Ich übersetze Transformation, Restrukturierung und Regulatorik in operative Strukturen, die im Betrieb ankommen und sich in Zahlen zeigen.
Strategien gibt es genug. Was fehlt, ist die Umsetzung, und zwar mit klaren Maßnahmen, Verantwortlichen und Kennzahlen.
Wirtschaftlichkeitsanalyse, Maßnahmenkataloge und eine KPI-/KRI-gesteuerte Umsetzung, die das Unternehmen wieder stabil macht.
Neuausrichtung von Prozessen, Produkt- und Anlagenstrukturen und Organisation, mit den Menschen statt gegen sie.
Prozess-, Fertigungs- und Vertriebsoptimierung mit spürbarer Wirkung auf Kosten, Qualität und Liefertreue.
Aufbau und Auditierung von Managementsystemen nach ISO 13485, 14001, 45001 und 50001 sowie ESG, CSRD, PPWR und EPR, so umgesetzt, dass sie sich im Betrieb rechnen.
Umwelt- und Energieaudits, Abfall-, Gefahrstoff- und Wassermanagement sowie Kreislaufwirtschaft.
KI-Assistenzen und Automatisierung, die Management und Projekte entlasten, inklusive Schulungen zum Aufbau der KI-Kompetenz von Mitarbeitenden nach Art. 4 KI-Verordnung.
Projekte in regulierten und produzierenden Branchen, von der Produktionshalle bis zum Vorstand.
Transformation großer Produktionsbereiche: Change Management, Prozessoptimierung und Managementsysteme nach ISO 13485.
Operative Restrukturierung und Operations Excellence bei einem Weltmarktführer.
PPWR, ESG und Umwelt-Compliance, Materialströme und Fertigungseffizienz.
Entsorgungsfachbetriebe, Abfallrecht und Kreislaufwirtschaft in der Praxis.
Umwelt, Energie und Prozessoptimierung im produzierenden Mittelstand.
Ich bin die Schnittstelle zwischen Vorstand, Produktion, Technik, Vertrieb und Compliance, mit hoher Präsenz vor Ort und klaren Entscheidungsstrukturen.
Zahlen, Prozesse und Risiken auf den Tisch. Wo liegt der größte Hebel?
Ergebnis: Transparenz: Zahlen, Risiken und die größten Hebel auf einen Blick.
Konkreter Maßnahmenkatalog mit Verantwortlichen, Terminen und Kennzahlen.
Ergebnis: Ein Maßnahmenplan mit Verantwortlichen, Terminen und KPIs.
Steuerung über KPIs und KRIs, vor Ort und mit den Teams.
Ergebnis: Messbare Verbesserung bei Kosten, Qualität und Liquidität.
Ergebnisse sichern, Strukturen übergeben, Wirkung messen.
Ergebnis: Stabile Strukturen, die auch ohne Berater tragen.
Senior Manager für Transformation, Restrukturierung und Sanierung, Change Manager und KI-Spezialist. Seit 2016 bei der b2b coorporation & consulting GmbH.
Mein Anspruch: Regulatorik und Strategie in operative, wirtschaftlich wirksame Strukturen übersetzen. Ich arbeite analytisch, ergebnisorientiert und mit dem Fokus auf messbare Verbesserung, nicht auf Folien.
Stefan M. Kaus ist der Architekt: Er entwirft jedes Mandat, orchestriert das Team und vereint alles im Projektmanagement mit generativer KI (PMGAI). Die KI-Assistenzen arbeiten ihm zu, schnell, strukturiert und dokumentiert.
Entwirft die Architektur jedes Mandats, führt das Team, verbindet Fachwissen, Methode und generative KI im Projektmanagement und trifft die Entscheidungen. Verantwortung und fachliche Bewertung liegen bei ihm.
Bereitet Sanierungskonzepte, Fortführungsprognosen, 13-Wochen-Liquiditätsplanungen sowie Analysen zu ISO, ESG, CSRD und PPWR vor.
Steuert Masterplan und Roadmap, Statusberichte und Steering-Unterlagen, RAID-Log, Budget, Forecast und Benefit-Tracking über alle Projekte.
Entwickelt Rollenprofile für neue KI-Assistenzen und arbeitet sie ins Team ein. So wächst das Team mit den Anforderungen jedes Mandats.
Analysiert, schreibt und baut: Auswertungen, Dokumente, Präsentationen, Websites und Automatisierungen, von der Idee bis zum fertigen Ergebnis. Basis ist das KI-Modell Claude von Anthropic.
Transparenzhinweis: Harald, Jochen, Jenny und Claude sind KI-Assistenzen, keine Menschen. Sie bereiten vor, strukturieren und dokumentieren. Sie erbringen keine Rechts- oder Steuerberatung und treffen keine Entscheidungen. Fachliche Bewertung und Verantwortung liegen bei Stefan M. Kaus.
Die wichtigsten Antworten auf einen Blick.
Wir beraten Unternehmen bei Restrukturierung, Sanierung und Transformation und setzen die Maßnahmen gemeinsam mit den Teams um. Schwerpunkte sind Change Management, Operations Excellence, regulatorische Compliance (ISO, ESG, CSRD, PPWR, EPR) sowie der Einsatz von Künstlicher Intelligenz in Management und Projekten.
Wir arbeiten ausschließlich für Geschäftskunden, vor allem für Industrie und Mittelstand. Erfahrungsschwerpunkte sind Medizintechnik, Maschinenbau, Defence, Abfallwirtschaft und die produzierende Industrie.
Umsetzung statt Theorie: Wir arbeiten mit hoher Präsenz vor Ort, übersetzen Strategie und Regulatorik in konkrete Maßnahmen mit Verantwortlichen, Terminen und Kennzahlen und steuern die Umsetzung über KPIs und KRIs, bis die Ergebnisse messbar sind.
In vier Schritten: Analyse (Zahlen, Prozesse, Risiken und größte Hebel), Konzept (Maßnahmenplan mit Verantwortlichen, Terminen und KPIs), Umsetzung (Steuerung vor Ort mit den Teams) und Verankerung (Ergebnisse sichern, Strukturen übergeben, Wirkung messen).
Ja. Stefan M. Kaus ist zertifizierter Restrukturierer und Sanierer (IFUS). Wir unterstützen mit Wirtschaftlichkeitsanalysen, Maßnahmenkatalogen und einer KPI- und KRI-gesteuerten Umsetzung, um das Unternehmen operativ und wirtschaftlich zu stabilisieren.
Ja. Wir bauen Managementsysteme nach ISO 13485, 14001, 45001 und 50001 auf und auditieren sie. Außerdem setzen wir Anforderungen aus ESG, CSRD, PPWR und EPR so um, dass sie im Betrieb wirtschaftlich wirken, statt nur Pflicht zu sein.
Wir entwickeln KI-Assistenzen und Automatisierungen, die Management und Projekte spürbar entlasten, etwa in Projektsteuerung, Analyse und Dokumentation. Zusätzlich schulen wir Mitarbeitende zum Aufbau der KI-Kompetenz nach Art. 4 KI-Verordnung (EU AI Act).
Unser Sitz ist Gäufelden im Landkreis Böblingen, Region Stuttgart. Wir sind in Baden-Württemberg, deutschlandweit und in internationalen Projekten tätig.
Am einfachsten telefonisch unter +49 151 16136581, per E-Mail an s.kaus@b2b-tc.de oder über LinkedIn. Ein erstes Gespräch klärt schnell, wo in Ihrem Unternehmen der größte Hebel liegt.
Sie stehen vor einer Restrukturierung, einer Transformation oder neuen regulatorischen Anforderungen? Ein erstes Gespräch klärt schnell, wo der größte Hebel liegt.
b2b coorporation & consulting GmbH · Joseph-Haydn-Weg 3 · 71126 Gäufelden · Region Stuttgart