Restrukturierung, die ins Handeln kommt – und bis in die technische Umsetzung reicht. Wirtschaftlich fundiert. Operativ umgesetzt. Technisch belegt. Nachhaltig steuerbar.
KI ist kein Zusatzprojekt für später. Sie gehört von Anfang an in jede Restrukturierung und Transformation, denn sie macht Lage, Risiken und Entscheidungen schneller transparent. Wir verbinden beides: Methode und Umsetzung auf der einen Seite, generative KI und AI Governance auf der anderen.
PMGAI und Corporate LLM führen Planstände, Verträge, Protokolle und Risiken zusammen und bereiten Status, Forecasts und Entscheidungsoptionen auf.
Die KI-Verordnung der EU (Art. 4) verlangt von Unternehmen, die KI einsetzen, Maßnahmen zur KI-Kompetenz ihrer Mitarbeitenden.
AI Governance und Compliance-PDCA verankern KI nachvollziehbar im Managementsystem, statt sie im Schatten wachsen zu lassen.
KI bereitet vor und dokumentiert. Die fachliche Bewertung und die Entscheidung bleiben beim Menschen.
Transformation ohne KI verschenkt Tempo. KI ohne Transformation bleibt ein Experiment.
In Restrukturierung und Transformation reicht ein Konzept allein nicht. Entscheidend ist, die wirtschaftliche Lage belastbar einzuordnen, Prioritäten zu setzen und Maßnahmen im Betrieb, an Prozessen und Anlagen wirksam umzusetzen.
Cash-Transparenz, Working Capital und priorisierte Sofortmaßnahmen schaffen Orientierung.
Kosten, Aufträge, Prozesse und Energie analysieren und konkrete, technisch belegte Hebel in die Umsetzung bringen.
Risiken, Entscheidungen, Verantwortlichkeiten und Kennzahlen nachvollziehbar zusammenführen.
Wirtschaftliche Konzeption, operative Arbeit, regulatorische Anforderungen und technische Umsetzung betrachten wir zusammen und nicht als getrennte Einzelthemen.
Klar umrissene Einstiege in Ihre Transformation: von der Standortbestimmung bis zur Veränderung, die im Alltag verankert ist.
AusgangslageMarkt, Kosten, Regulierung und KI erhöhen den Druck, aber es ist unklar, wo man ansetzen soll.
LeistungStrukturierte Standortbestimmung von Organisation, Prozessen, Kennzahlen und Risiken; Hebel bewerten und priorisieren.
ErgebnisEine Transformations-Roadmap mit Prioritäten, Quick Wins und klaren nächsten Schritten.
AusgangslageKosten- und Prozessstrukturen passen nicht mehr zu Markt und Ertragslage.
LeistungKosten- und Prozessstrukturen überprüfen, Sofortmaßnahmen priorisieren und in der Umsetzung begleiten.
ErgebnisMessbar verbesserte Abläufe und Ertragskraft, steuerbar über Kennzahlen.
AusgangslageVeränderungen scheitern an Akzeptanz, Schnittstellen und fehlender Verbindlichkeit.
LeistungFührungskräfte und Teams einbinden, Schnittstellen und Verantwortlichkeiten klären, Veränderung begleiten.
ErgebnisVeränderung, die von den Menschen getragen und im Alltag gelebt wird.
AusgangslageKI ist ein Must-have, aber Einsatzfelder, Regeln und Verantwortung sind offen.
LeistungEinsatzfelder priorisieren, Einführung begleiten, AI Governance aufbauen, Mitarbeitende schulen.
ErgebnisKI im produktiven Einsatz: geregelt, dokumentiert und mit messbarem Nutzen.
AusgangslageViele Initiativen laufen parallel, ohne Transparenz über Fortschritt, Risiken und Nutzen.
LeistungProgramm- und Multiprojektsteuerung mit generativer KI (PMGAI), KPI-/KRI-Steuerung, Governance und Reviews.
ErgebnisTransparenz und Steuerbarkeit: Entscheidungen auf Basis von Fakten.
Kein starres Standardprogramm: Reihenfolge und Tiefe der Arbeit richten sich nach Dringlichkeit, Informationslage und den gemeinsam vereinbarten Zielen.
Krisenursachen, Liquidität, Ertragslage, Risiken und Handlungsoptionen strukturiert erfassen.
Cash-Transparenz erhöhen, Prioritäten setzen, kurzfristig umsetzbare Maßnahmen abstimmen.
Energie, Prozesse, Anlagen und Systeme auf Potenzial, Machbarkeit und Wirtschaftlichkeit prüfen.
Maßnahmen mit Verantwortlichen, Terminen und Governance im Betrieb und an der Anlage verankern.
Kennzahlen, Managementsysteme und regelmäßige Reviews halten den Fortschritt sichtbar.
Change Management und Aufrechterhaltung von Managementsystemen in großen Produktionsumgebungen.
Operative Restrukturierung, Wirtschaftlichkeitsanalyse sowie Arbeit an Produkt- und Anlagenstrukturen, Prozessen und KPI-/KRI-Steuerung.
Einordnung von Umwelt- und Compliance-Anforderungen, darunter PPWR und EPR, in die operative und wirtschaftliche Umsetzung.
Projektentwicklung in Südosteuropa, Asien und dem Nahen Osten; dezentrale Trocknungssysteme für Ersatzbrennstoffe aus Klär- und Industrieschlämmen.
Qualifikationen: Zertifizierter Restrukturierer und Sanierer (IFUS) · Zertifikatslehrgang Master Manager KI · DEKRA-Qualifikationen im Umwelt- und Energiemanagement · Bankfachbeirat für Nachhaltigkeit (5 Volksbanken Baden-Württemberg)
Lage strukturiert verstehen. Handlungsoptionen bewerten. Technische und wirtschaftliche Umsetzbarkeit prüfen. Gemeinsam einen klaren nächsten Schritt festlegen.
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